Nous en avons déjà parlé et c’est maintenant chose faite; nous avons un nouveau plan stratégique! La démarche de l’ATUQ qui s’est déroulée en 2022 s’est soldée par l’adoption de celui-ci en décembre dernier. Un comité de réflexion avait été constitué pour assurer l’avancement de cet important exercice pour l’ATUQ et ses dix membres. En amont et pendant le processus, le conseil d’administration de l’ATUQ a été consulté de façon proactive pour déterminer les visées prioritaires et identifier les questions stratégiques importantes à être répondues dans le cadre de l’exercice.
Maintenant adopté, le travail se tourne sur l’élaboration du plan d’action et sa mise en œuvre pour l’année 2023 et les subséquentes. L’ATUQ réalise cette étape avec beaucoup de rigueur afin d’assurer l’alignement stratégique de l’organisation et la mobilisation de son personnel vers la réalisation des objectifs communs.
Orientations stratégiques : une vision globale
Les orientations stratégiques s’appuient bien entendu sur la nouvelle mission de l’ATUQ, qui consiste à créer des synergies entre les sociétés membres afin de contribuer à la réalisation de leur propre mission, vers une mobilité plus durable au Québec. L’ATUQ a aussi le défi de réaliser une vision ambitieuse qui consiste à devenir la référence en transport collectif et en mobilité durable au Québec.
Les orientations stratégiques 2023-2025 se déclinent comme suit :
- Maîtriser les enjeux de l’électrification du transport collectif au bénéfice des membres;
- Jeter les bases d’un centre d’expertise (CE) en transport collectif et en solutions de mobilité durable et intégrée;
- Faire évoluer l’offre de service pour augmenter le bénéfice aux membres et la perception de valeur;
- Rehausser l’impact de nos relations et communications;
- Développer une organisation apprenante, efficiente et mobilisée.
Vous trouverez sur notre site Internet un sommaire du nouveau plan stratégique de l’ATUQ. Enfin, rappelons que l’équipe de l’ATUQ a pour mandats d’offrir des services de concertation, de représentations publiques, de veilles technologiques et de meilleures pratiques, ainsi que d’autres services communs pouvant bénéficier à ses membres, comme le soutien à l’acquisition et à la performance de véhicules et de systèmes de transport.
Le travail d’identification des actions à mettre en œuvre est déjà bien commencé et le fruit de celui-ci sera connu sous peu afin d’assurer le succès et l’avancement de notre association.