Les orientations et objectifs de la planification stratégique 2023-2025 de l’ATUQ bientôt connus
La démarche de planification stratégique de l’Association du Transport Urbain du Québec (ATUQ) amorcée plus tôt cette année va bon train et tire à sa fin. À cet effet, un comité de pilotage et un comité de réflexion ont été constitués pour assurer l’avancement de cet important exercice pour l’ATUQ et ses dix membres. Afin de bien cadrer les ateliers de réflexion stratégique, le conseil d’administration de l’ATUQ a été consulté de façon proactive pour déterminer les visées prioritaires, c’est-à-dire pour identifier les questions stratégiques auxquelles nous devions répondre à la fin de l’exercice de planification stratégique. Elles sont :
- Comment l’ATUQ peut-elle faire évoluer son positionnement afin de mieux servir les intérêts de ses membres?
- Comment faire de l’ATUQ un acteur réellement incontournable dans l’écosystème de la mobilité urbaine (intégrée)?
- Comment mieux arrimer les différents mandats de l’ATUQ pour maximiser les bénéfices aux membres?
La voix des membres a également été entendue par le biais d’une collecte d’information spécifique sur le sujet et du sondage annuel de satisfaction de l’Association. Au sujet des rôles attendus, la majorité des commentaires recueillis vont dans le sens des mandats pour lesquels l’ATUQ a développé une offre de services au fil du temps. Ceux-ci vont de la concertation des membres, au soutien à l’acquisition et à la performance de véhicule et de système de transport, incluant la représentation auprès du gouvernement, de fournisseurs et de manufacturiers. Enfin, il est attendu aussi que l’ATUQ facilite le partage des meilleures pratiques, et procède à une veille technologique qui assure une amélioration constante des performances des véhicules et systèmes de transport.
Bilan du plan stratégique 2021-2022
On ne peut évidemment pas se lancer dans une telle démarche sans analyser les principaux faits saillants de la planification qui se termine. Beaucoup d’éléments positifs en sont ressortis, mais également des pistes d’amélioration qui ont alimenté la réflexion. Je me réjouis de la stabilité de notre équipe et du faible taux de roulement parmi celles-ci. Il est fort à parier que ceci favorise l’engagement des membres dans les comités sectoriels, ainsi que l’implication accrue des élus municipaux et des présidences des sociétés de transport en soutien aux projets de transport en commun. La grande expertise de l’ATUQ est reconnue et on y fait appel régulièrement.
Enfin, l’adoption du plan stratégique 2023-2025 par les membres du conseil d’administration est prévue le 2 décembre. Il restera à compléter les discussions pour préciser les indicateurs de performance et ensuite le plan d’action pour la mise en œuvre que nous désirons développer dès le début d’année 2023. Finalement, nous vous communiquerons les détails du plan stratégique en début d’année prochaine. Comme ce fut le cas pour les deux derniers plans, des présentations seront faites aux membres des comités sectoriels et des documents d’information seront produits et diffusés via LeCollectif et nos plateformes de communication.
Salutations!
