Le soutien financier au transport en commun plus d’actualité que jamais
Le transport collectif est évidemment un des éléments importants de la reprise et du redémarrage de l’économie, et d’un retour à une certaine normalité de notre quotidien. Toutefois, les finances des sociétés de transport du Québec et du Canada ont été mises à mal par la crise de la COVID-19. En effet, toutes les sociétés de transport ont subi de lourdes pertes financières et cette situation continuera pour un certain temps. Les sociétés qui sont présentement à préparer leur budget 2021, prévoient des effets de la pandémie au moins jusqu’en 2022.
Le respect des ordonnances d’isolement et de confinement par la population a occasionné une chute drastique de l’achalandage, allant jusqu’à une réduction de 90 % dans certains cas. À ces pertes de revenus s’ajoutent des dépenses additionnelles imprévues. Toute aide gouvernementale est bienvenue, comme celle de 400 millions $ annoncée par le gouvernement du Québec pour contrer l’impact financier de la crise de la COVID-19 sur le transport collectif en général et particulièrement les membres de l’ATUQ qui effectuent 99 % des déplacements.
Toutefois, de l’aveu même du ministre des Transports du Québec, Monsieur François Bonnardel, cette somme sera largement insuffisante pour redonner l’oxygène nécessaire aux membres de l’ATUQ afin de rétablir et maintenir les niveaux de service pré-pandémie, services jugés essentiels à l’économie du Québec. Notre association compte maintenir sa coopération avec le ministère et le gouvernement du Québec pour assurer la pérennité du transport en commun québécois. Nous attendons des nouvelles positives des gouvernements du Québec et du Canada quant à la bonification de l’aide d’urgence.
Plan stratégique de l’ATUQ
D’autre part, le plan stratégique 2017-2020 de l’ATUQ, dont les travaux de renouvellement devaient avoir lieu cette année, arrive à échéance très rapidement. Compte tenu de la présente situation, nous nous limiterons exceptionnellement à un bilan des activités réalisées et à une mise à jour sommaire de celui-ci pour l’année à venir, car plusieurs éléments de notre environnement demeurent en mouvance. Dans un tel contexte, une planification sur trois ans comme celle qui nous complétons à la fin de cette année, serait très hasardeuse.
Pour alimenter l’élaboration de ce plan d’orientation et d’action 2021, les résultats du sondage annuel de satisfaction complété récemment seront utiles. L’équipe de direction est à analyser les résultats afin de proposer des actions concrètes au comité de gestion et au conseil d’administration.
Néanmoins, il ne fait aucun doute que l’ATUQ doit maintenir son rôle de coordination et d’animation des différents groupes de travail, que l’on nomme les «comités sectoriels», dont les objectifs varient à mesure que la crise évolue, en passant notamment par le rétablissement de la confiance des clients. Ces comités sont pour la plupart très actifs depuis le début de la pandémie et ont multiplié leurs rencontres virtuelles au cours des derniers mois.
Enfin, je vous annonce la tenue d’une série de conférences web qui seront offertes par l’ATUQ de septembre à décembre au rythme d’une par semaine en remplacement de notre colloque annuel. En plus de faire un retour sur la gestion et les effets de la pandémie, les conférenciers choisis seront collés sur l’actualité.
Bonne rentrée tout le monde!
Marc-André
