En 2024, un second comité électrification a été créer.
Les nouvelles appellations sont les suivantes :
- Comité technique électrification (CTE)
- Comité stratégique électrification (CSE)
Mandat CTE :
Il s’agit d’alimenter le comité stratégique électrification et le comité performance autobus avec toute l’information requise visant la mise en œuvre du mode 100% électrique par les sociétés de transport.
Transfert de connaissance et d’expertise entre les sociétés de transport
Réaliser les mandats confiés par le CPA et le CSE.
Mandat CSE :
Il s’agit d’identifier les enjeux, risques et pistes de solution visant à mettre en œuvre le grand projet d’électrification et ainsi atteindre les cibles fixées par le gouvernement du Québec. Le comité permet aussi les échanges sur les meilleures pratiques.
Objectifs généraux (CTE) :
Effectuer la vigie technologique, réaliser des études et partager l’information des initiatives en matière d’électrification des différentes sociétés de transport du Québec et ailleurs.
Alimenter les CPA et CSE avec toute l’information requise visant la mise en œuvre du mode 100 % électrique.
Objectifs généraux (CSE) :
Réaliser la conversion au mode 100% électrique des réseaux d’autobus de façon harmonieuse et optimale en identifiant les barrières et en mettant en œuvre des actions visant à éliminer ou du moins réduire ces freins
Réduire les risques associés aux projets
Objectifs spécifiques pour l’année courante (préciser le livrable attendu) – CTE :
Échange sur la progression des projets d’électrification
Établir des balises sur la protection incendie
Poursuivre les échanges avec le MTMD, Hydro-Québec et autres partenaires.
Effectuer une mise à jour de l’évolution technologique électrique.
Objectifs spécifiques pour l’année courante (préciser le livrable attendu) – CSE :
Échange sur la progression des projets d’électrification et leurs grands défis.
Échanges sur les risques liés à l’électrification et comment les minimiser (mesures de mitigation).
Suivi de la progression vs les objectifs du gouvernement du Québec.
Réalisation de la feuille de route en mettant des groupes de travail en place.
Poursuivre les échanges avec le MTMD, Hydro-Québec et autres partenaires.
Lorsque pertinent, élaborer des positions communes et avoir des actions concertées.
Parrain / marraine au Comité de gestion (pour les deux comités) : Marie-Claude Léonard (STM)
Coordonnateur(rice) : Mélanie Charbonneau (ATUQ)
Responsable à l’ATUQ – CTE : Serge Carignan
Responsable à l’ATUQ – CSE : Marc-André Varin
Comité parent : Comité de gestion
Sous-comité(s) ou groupe(s) de travail subordonné(s) : Aucun(e)
Membres du comité (CTE) :
RTC : Martin Lapointe
RTL : Pascal Houle, Richard Breault, Julie Venne, Mélissa Feuto, Frédéric Martin et Julie Venne
STLaval : Mamadou Baldé, Stéphane Dorion, Gheorghe Munteanu et Alain Brousseau
STLévis : Claude Boucher et Mathieu Morneau
STM : Pascal Renaud, Éric Sauvageau et Arthur Boidin
STO : Chaimaa Amal, Claude Jacob et Marc Myre
STSaguenay : Sébastien Comeau
STSherbrooke : Ariane Mailhot, François St-Pierre et Philippe Lussier
STTR : Alain Gignac
EXO : Olivier Broutin, Jeanne Dorion-Grenier, Guillaume Leroux et Antoine Malo
MTMD : Isabelle Gattaz et Jarick Charbonneau
Hydro-Québec : Renaud Cloutier
Membres du comité (CSE) :
RTC : Martin Lapointe
RTL : Richard Breault et Sylvain Gonthier
STLaval : Pierre Savage
STLévis : Mathieu Morneau
STM : Youni Shabah et Luc Lamontagne
STO : Claude Jacob
STSaguenay : Sébastien Comeau
STSherbrooke : Philippe Lussier
STTR : Alain Gignac et Érick Pellerin
EXO : Marc Rousseau
Fréquence de rencontre recommandée :
Aux 6 semaines